《第四野战军征战纪实》和《中国秘密战---中共情报保卫工作纪实》战略指导
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我个人对于人民解放军的战史非常感兴趣，尤其喜欢学习、分析和研究从1937年---1952年之间的人民军队的发展与壮大的历史，以便从中汲取获得感悟和知识。
《第四野战军》这本书，我读了也十几遍了。
其中最让我反复思考的是以下这个历史事实：
1946年4月18日到5月18日的四平保卫战，是国共在东北战场上的首个规模巨大的大会战（中共方面投入的总兵力将近10万，几乎把在东北的全部主力投入到四平保卫战）。
战斗的结果以东北民主联军的防御阵地被国民党军突破，东北民主联军撤出四平告终。随后，雪上加霜，东北民主联军作战科科长王继芳携带大量机密文件叛变投降到廖耀湘部，随后廖耀湘和杜聿明根据王继芳提供的情报，了解到经过四平血战后的东北民主联军伤亡极大，部队战斗力严重下降，从而对东北民主联军展开了千里大追击。一直追到松花江畔。因为在撤退过程中部队建制出现混乱，暂时失去了战斗力，同时由于部队极度疲劳，不断有人逃散，部队减员剧烈，林彪此时也经做好了万一国民党军追过松花江，就放弃哈尔滨和五常，继续往北撤退，甚至已经做好了带领部队背靠苏联打游击的最坏准备。
幸而此时留在南满的三纵和四纵发起了鞍（山）海（城）战役，有力的牵制了国民党新一军，五十二军和六十军等部队，使其无法北上追击林彪主力。同时，蒋介石也帮了林彪一个大忙。杜聿明率领国民党军占据了大量城市后，被迫分兵驻守，同时蒋介石为了休整部队，于1948年6月6日与中共签署了东北停战15天的协议，6月17日生效。此后随着1946年7月全面内战的爆发，关内狼烟四起，到处烽火一片，国民党东北部队打到松花江边也疲惫不堪，无力过江，这使得东北民主联军获得了极其宝贵的6个月修养生息的机会。
1946年12月17日，杜聿明集中6个师的兵力，由郑洞国率领，首次向南满根据地发起进攻。一保临江战役开始。1947年1月2日，为配合南满作战，林彪亲率北满主力渡过松花江，发起“一下江南”攻势。 此时相距东北停战协议签署将近6个月左右。这近6个月时间的修养生息与一系列的正确的决策和行动，使得东北民主联军在1947年1月一下江南时脱胎换骨，面貌一新，重新焕发出了强大的战斗力，从而奠定了东北战场的结局和命运。
这六个月中发生了什么？使得东北民主联军的从极度狼狈的境地真正变成了一支虎狼之师，一举扭转东北战场我军的被动挨打的态势，进而横扫东北？这是我每次阅读这本书是都在思考的问题。而每阅读一次，都会有不同的感悟和收获。
四平保卫战后，东北战场的局势极其危急，中共中央和东北局迅速做出了一系列紧急的措施来扭转形势：
1.1946年6月16日，中共中央致电东北局：
目前东北形势严重，为了统一领导，决定以林彪为东北局书记、东北民主联军总司令兼政治委员，以彭真、罗荣桓、高岗、陈云四同志为东北局副书记兼副政委，并以林、彭、罗、高、陈五人组成东北局常委。中央认为这种分工在目前情况下，不但有必要，而且有可能。中央相信诸同志必能和衷共济，在重新分工下团结一致，为克服困难争取胜利而奋斗。
从此林彪取代彭真，成为东北局的党政军一把手。
2. “七七决议”
东北局很快统一了思想认识，必须尽快建立巩固的东北根据地。1946年7月7日，东北局发布了由陈云起草的《东北的形势与任务》，即著名的“七七决议”。在决议中，东北局号召广大干部：丢掉汽车、脱下皮鞋、换上农民的衣服，不分文武，不分男女，不分资格，一切可能下乡的干部要统统到农村中去，完成发动群众的中心任务（全员皆兵）。罗荣桓主抓东北根据地的建设。在抗日战争期间，罗荣桓亲手带领八路军115师创建了我军实力最强的山东根据地，对于根据地的建设有着极为丰富的经验。
3.部队建设（这个尤其是重点）
快速扩充部队，并加强部队的训练。
由于从四平撤退到松花江以北的过程中，各主力部队减员严重，因此东北局在确定了建立巩固的东北根据地的同时，派出大量主力部队协助后方开展剿匪工作，并积极发动群众，动员群众积极参军，使部队的战斗力得到了快速提升。
1946年下半年是林彪著名的六大战术思想的形成期。林彪总结了部队从进入东北后与国民党部队的作战经验，形成了他著名的六大战术原则，即：一点两面、三三制、四快一慢、四组一队、三猛战术、三种情况下三种不同攻击法。
林彪是我军最著名的战术大师，对打仗极为讲究，追求的是以最少的代价获得最大的战果，因此林彪给大家留下的一个印象是谨小慎微，优柔寡断（尤其是辽沈战役关于先打锦州的争论）。其实林彪作为一个战区的最高指挥官，他是从战区的实际情况出发，全精细的统筹各种情况，首先要考虑几十万乃至百万大军的安危，自然要谨慎周全。
林彪非常善于总结经验教训，不但从自己亲身指挥的战役中总结提炼，同时还特别注意吸取借鉴其他战略区尤其三野粟裕的作战经验。 1946年9月12日，林彪致电中央军委：
军委
我们甚盼吸收关内作战经验，望将冀鲁豫及苏北等地的作战经验特别是夜间作战经验，在战役、战斗、技术上的各种办法，陆续告诉我们以便研究吸收。
此外，林彪还特别注意战斗作风的养成。他认为军队需要的作风，是战斗积极性高，很勇敢，很顽强，行动迅速，能吃苦，严格执行命令，积极的独断专行，自动的协调动作。要求部队要敢于刺刀见红，以刺刀、手榴弹向前冲击，以刺刀刺杀敌人，不敢以刺刀杀敌的不算是最勇敢的部队和战士，部队必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹飞出爆炸而猛进的勇气。
在林彪文雅瘦弱的躯体里，喷涌的是铁与血的原则。
正是这些铁血的战斗作风和原则铸就了四野的赫赫战功和威名！
林彪的六大战术原则，可以完美的应用于现代企业对大客户销售的培训与管理（2B领域）。
建议从事大客户销售管理工作的朋友们可以仔细研读，深刻领会，可以把这些战术原则所体现的智慧应用到实际销售指导工作中。
东北局的这一系列卓有成效的工作，迅速扭转了东北我军的严重不利局势，经过6个月的休整和卧薪尝胆，东北野战军已经养精蓄锐，整装待发，迎来了一系列彻底改变东北战略态势和国共战争态势的战斗。
六、《中国秘密战---中共情报保卫工作纪实》
这本书非常好，为我们创业者揭示了中共在与国民党争夺争取的过程中大量的情报战线的不为人知的机密。读完后有一点感悟:
01中共的高级领导人，尤其是毛泽东，很早（从在江西反围剿开始起）就充分意识到了情报战线巨大的价值，并高度重视，亲自部署，使得我党我军在与国民党的争斗中从情报战线获得了不可估量的战果
02与中共的情报系统的能力和辉煌成果相比，国民党针对中共的情报工作可以说是完败。
这也可能是中共夺取政权过程中的一个隐秘的但又极其重要的因素。
03情报工作的价值是不可估量的，尤其对于战争的双方来说。同样，对于企业的经营与管理也是极其重要，而中国企业对于情报信息的重视程度是极其微弱的，亟需引起企业高层管理者的高度重视并身体力行（情报与信息管理必须而且只能是一把手工程，因为最高领导者的重视与实际应用情报和信息，是不能真正体现情报与信息的巨大的价值的！）。
04另外，通过这本书也了解了“毛主席用兵真如神”背后的故事。正是由于军委二局出色的工作，所以无论在长征路上，还是在抗日战争和解放战争中，毛主席都能及时获得并掌握大量的具有极高价值的绝密情报，并依此进行各种事后看来非常正确和英明的决策和统筹安排。
毛泽东在《中国革命战争的战略问题》说道：
（1936年12月，毛泽东在抗日军政大学的讲演）
指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划，——这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。粗心大意的军事家，不去这样做，把军事计划建立在一相情愿的基础之上，这种计划是空想的，不符合于实际的。鲁莽的专凭热情的军事家之所以不免于受敌人的欺骗，受敌人表面的或片面的情况的引诱，受自己部下不负责任的无真知灼见的建议的鼓动，因而不免于碰壁，就是因为他们不知道或不愿意知道任何军事计划，是应该建立于必要的侦察和敌我情况及其相互关系的周密思索的基础之上的缘故。
其中非常清楚的阐明了各级指战员必须要在基于各种周到和必要侦查获得的情报信息分析思考的基础上，才能进行正确的各项工作部署。
这和《孙子兵法》中的要求为将者要“知彼知己”、“知天知地”是一样，而且“必取于人”，必须通过人去获得各种必要的情报和信息，进行分析和思考，然后才能进行正确的决策的思想是完全一致的。
企业管理者在自己的日常企业经营中的各种决策活动，也是一样的逻辑。
移动互联时代，面对快速多变的激烈的市场竞争，企业经营者更需要实时、快速的获取各种相关的情报和信息，包括自己企业内部的各种信息，以及来自市场各个层面的情报信息，才能进行分析思考，并制定正确的行动计划。而且这个行动计划也需要能够快速实时的传递和同步，这样企业决策就能够始终全面掌握全局信息，就能够做出正确的决策。
欢迎感兴趣的朋友们与我联系。 也欢迎对以上感兴趣的朋友们一起来探讨和交流。
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