目标绩效管理

目标绩效(OPDCARMAP)将目标管理与绩效评估相结合,保证企业和员工的目标一致。并可持续评估和更新目标,

从容应对DT时代瞬息万变的挑战!日检查,周总结,月考核,实时激励,实现目标-计划-任务-执行-检查-结果-考评,目标绩效-日历-CRM天然一体!

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目标管理

按照企业的发展要求,建立企业目标库,可设置定性、定量目标

并对每个目标设置适用范围、考核标准、考核角色及权重;

按照不同的部门,岗位创建年度、季度、月度、周目标,

并针对不同的目标制定对应的考核标准,自定义设置权重比例。

员工可以制定自己的周目标;

工作计划井井有条

根据目标制定计划,将计划分解到每天、每周、每月,

工作安排清晰明了,不错过任何重要事件,通过查看团队计划来

了解整体执行情况,从而实现组织高效管理;

与日历浑然一体,数据自动同步至计划日历中;

工作任务,清晰您的每日事务

与工作日历同步,随时可以针对需完成的任务进行汇报、转移、延

期等操作;

任务执行中可以添加业务信息(如线索、客户、机会等),针对任

务展开讨论、记笔记、记账等;

工作结果,直观展示

系统按照时间节点自动梳理工作结果,清晰把握全局;

直观展示工作完成情况,所用工时,任务汇报信息;

实时检查、总结工作情况

直观对比工作计划与执行结果。

清晰展示个人工作总结,可分时间查询员工工作总结详情。

每日工作情况系统自动统计(如任务执行情况、销售回款、

商机增加等信息),可以随时查看,不疏漏。

绩效考核全过程管理

员工新建考核目标、经理确认考核目标、目标执行与监控、目标评估、

考核结果在线确认;

针对企业中每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量的方法,

对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并

专注员工未来的绩效提升;